El peor consejo empresarial que he recibido

Al principio de cada nuevo año, muchos de nosotros regresamos después de un par de semanas de descanso bien merecido y comenzamos a jugar con la idea de encontrar un nuevo trabajo o incluso aventurarnos por nuestro propio camino inexplorado lanzando una increíble startup que cambiará el mundo.

Parece que las ideas fluyen mejor cuando finalmente tienes tiempo para respirar.

En ese sentido, la gente a menudo me pregunta cómo supe que era el momento de salir de la relativa seguridad del mundo corporativo y dedicar completamente mi tiempo y recursos a inventar un nuevo producto biotecnológico y lanzar una empresa emergente.

Aprendí mucho al hacer la transición de empleado a emprendedor, y estoy feliz de compartir experiencias sobre lo que funcionó bien y lo que fracasó rotundamente. Durante ese tiempo, a menudo me benefició un gran consejo empresarial de otros.

Sin embargo, aquí hay un consejo que he recibido innumerables veces a lo largo de mis 30 años de desarrollo de negocios y propiedad.

Mi esperanza es que lo escuches y luego, lo ignores.

Se parece a esto:

_“Si suena demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea.”_

Déjame empezar diciendo que estoy seguro de que los proveedores de este consejo sabio vienen de un buen lugar cuando lo ofrecen. Algo así como cuando tu madre te decía que “tuvierses cuidado” cada vez que salías de casa, o que te pusieras un sombrero, “para que no te resfríes”.

No es el motivo detrás de ofrecer el consejo lo que lo hace horrible. Por el contrario, me gustaría agradecer a mi madre una vez más por cuidar tanto de mi trasero. (¡Gracias, mamá!)

Entonces, ¿por qué es un consejo tan _malo_ para un líder empresarial o emprendedor?

Algunos de mis amigos exitosos emprendedores seriales dicen que “el consejo” a menudo traiciona una actitud derrotista y consuela la conciencia de aquellos que están demasiado ansiosos para intentar, o incluso considerar, algo nuevo y fuera de su zona de confort. No lo veo tan duramente. Mantener una dosis "saludable" de escepticismo puede ser beneficioso. Sin embargo, el cinismo puede ser mortal.

¿Y si Einstein, Edison, Salk, los hermanos Wright o, Dios no lo quiera, Howard Schultz hubieran hecho caso a ese consejo seguro pero equivocado? (Declaro, mientras emito ruidos ruidosos sorbiendo, tomando un grande Americano hirviendo)

El escepticismo nos mantiene alerta a los posibles escollos, pero _el cinismo_ bloquea nuestra curiosidad natural y nos impide incluso imaginar la oportunidad.

¿Cómo se desarrollarán ideas revolucionarias si nunca comenzamos por el camino del descubrimiento?

¿Cómo sabes cuándo ir “todo por todo”?

Aquí hay algunas cosas que me gusta tener en cuenta al considerar una nueva empresa:

1) Análisis Crítico es Importante

No seas un tonto. Ten una mirada crítica. Comparte tu plan con otros pensadores críticos. (amigos, contadores, abogados, otros emprendedores) La mayoría no será excesivamente optimista, pero a menudo son las mejores personas para ver las obvias fallas y puntos débiles que debes abordar.

2) No te expongas demasiado

Descubre cuál es tu óptimo ratio de riesgo/recompensa. ¿Cuánto puedes permitirte perder y qué recompensa estás buscando realmente? ¿Un acuerdo de compra multimillonario o ingresos sostenibles con más libertad?

3) Si tienes éxito, ¿cuál sería tu ROI?

Si tu mejor caso de ROI no es _al menos_ 5x-10x tu inversión inicial, entonces tu probable ROI probablemente sea mucho menor. (¿1.5 a 2x?) Pregúntate si todo el aumento del estrés, el dolor y las noches sin dormir, que están firmemente acopladas con la vida emprendedora, realmente valen la pena.

4) Umbral de dolor

Algunos de nosotros tenemos un umbral de dolor anormalmente alto. Este es un gran indicador para un emprendedor exitoso. Sin embargo, ¿cuál es el _umbral de dolor_ de tu familia? ¿Quién depende de tus ingresos? ¿Cónyuge, hijos, padres ancianos?

5) Tiempo

Aprovechar el tiempo del mercado es muy importante para una empresa exitosa, pero también lo es tu _timing_ personal.

Esto vuelve al punto 4. ¿Eres un nuevo padre? ¿Tienes ahorros de los que apoyarte o una gran carga de deudas? ¿Es este el momento adecuado para intentar algo arriesgado? ¿Está tu familia lista para la montaña rusa que ustedes todos están a punto de emprender?

6) Establece metas progresivas y un cronograma

Evalúa el progreso. Re-evalúa. Cambia de rumbo… y sí, supera los obstáculos. Pero te recomiendo que también hagas esto:

7) Establece un punto de "stop-loss"

La razón #1 de fracaso de startups es la falta de necesidad del mercado para el producto.

Esto debería ser evidente. Si nadie quiere tu producto, tu empresa no tendrá éxito. Pero muchas startups construyen cosas que la gente no quiere con la esperanza irracional de que les convencerán de lo contrario.

El optimismo desenfrenado puede ser cegador.

Al igual que los inversores de acciones exitosos, elimina la emoción de la ecuación estableciendo criterios finales absolutos. Si tus finanzas empresariales y/o personales alguna vez alcanzan un punto de pérdida predeterminado, detendrás todo y buscarás otra fuente de ingresos.

Para aquellos de nosotros con agallas, persistencia y un alto umbral de dolor, establecer un punto de "stop-loss" te salvará de desastres y te permitirá asumir niveles adecuados de riesgo con menos estrés.

A lo largo de los años, he hecho esto mal y lo he hecho bien. La agonía de hacerlo mal puede durar años. Solo quieres hacerlo bien, créeme.

Para resumir:

• Ten cuidado, pero sé optimista.

• Cuenta el costo, pero explora nuevas formas de hacer las cosas.

• Evalúa el riesgo, pero sé audaz.

• Ten cuidado donde pisas, pero por supuesto, comienza el camino.

Siempre puedes ajustar tu rumbo SI te aventuras sabiamente.

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